《创业全攻略：未来人生公司版，新手必看！》

未来人生公司开创全攻略：从300万购入破旧车库起步，手把手教你搭建团队、开发产品、升级扩张，一步步实现从初创到千万营收的逆袭之路。

初创阶段的公司

创业前应准备充足资金，建议至少预留四百五十万至五百万作为启动保障。

公司初创资金如何分配

购入老旧车库花费三百万，创办公司投入百万，银行预留五十至百万存款。

创办企业并开展运营

进入主界面，依次点击资产、高级资产，选择购买破旧车库，随后创建并开设公司，完成企业设立流程。

一级公司如何招聘与打造产品

创业初期应精简团队，聚焦核心人员，确保产品顺利开发并稳定运营销售。

招人如下：

人力资源部负责招聘，选拔四名产品岗位员工。

完成上述步骤后即可着手制作产品。

选购产品时，可点击宣发决策，查看哪些宣传方式有助于提升盈利。

进入产品部，查看空闲状态，挑选可进行的项目，进入产品详情并选择持续开发，点击项目组信息，指定一名符合条件的员工担任产品组长。

若存档中已有涂山瑶，楠木樱的家人可任命其为产品组组长。这类特殊角色不仅稳定留任，且好感度不易下降，唯一不足是初期薪资要求较高。

因公司初期无收入，工资支出能省则省。

总裁在人力资源部主动将个人薪资调整为零。

资金明细：调整股东分红至10%，确保主控日常生活所需。

目标：

初创公司第一年出现亏损属正常现象，无需过度担忧，次年通常可实现稳定收益。关键在于合理管控资金，避免随意支出，应持续积累，待公司账户资金达到300万元后，再启动下一阶段发展计划。

二级公司进行升级与结构调整

完成一级公司目标后，前往人力资源部招募六名员工，满足条件即可开启二级公司运营。

解锁步骤如下

总裁办扩规模，提升企业实力与影响力。

二级公司设有两条工作线，本攻略按从上至下顺序，分别命名为工作组1和工作组2。

每组配置4名组员和1名组长，平均分配至各工作组。

进入工作组，查看项目组详情，选择调整成员，勾选所需组员，最后确认修改即可完成操作。

进入工作组，打开项目组详情，选择成员并勾选，点击任命为组长即可完成设置。

两个工作组将持续推进一级项目，确保公司资金稳定盈利，直至存款达到三百五十万元。

公司招聘升级当年可能出现资金亏损，但无需担忧，预计第二年起将逐步实现盈利。

进入产品部，提升软件熟练度等级

将工作组1原定的1级软件产品升级为2级软件产品进行开发调整。

从人力资源部招聘一名产品职员加入工作组1，并从工作组2调配一名成员至工作组1协同工作。

通过合理调配资源，在节约成本的既能保障工作组2的效率，又能有效利用工作组1的富余产能。

目标:

因公司升级与项目转型，预期收益将显著提升。

当公司账户存款达到一千万后，即可启动后续计划。

三级公司进行升级、调整及搬迁工作。

前往人力资源部招聘20名新员工，满足二级公司解锁条件；在产品部将软件熟练度提升至三级；于总裁办公室为员工发放福利。

可直接安排10至15名员工加入第一工作组，承担三级软件项目开发，确保工作产出效率稳定在1400以上。

工作组2的员工负责开发二级软件项目，确保公司资金稳定运转。

公司受破旧车库环境影响，部分员工可能出现懈怠现象，可通过改善工作环境与加强管理激励等措施有效解决。

年龄介于八十至九十岁之间的：

给最低工资，几年后因年纪大不得不离职。

若年龄未达到上述要求的：

立即解雇，毫不迟疑，辞旧迎新，确保人员到位，维持公司正常运转与持续发展。

初期转型或有亏损，无需担忧，公司已准备一千万资金保障运营，不出几年，团队收益必将由负转正，实现盈利。

当公司每年稳定盈利后，可逐步提高工资至最高，并将分红设为100%。待主控累计获得2000万信用点后，再将分红比例下调至20%，实现收益分配的阶段性调整。

当主控拥有2000万信用点时，便能摆脱旧日简陋环境，搬入桥洞开启新工作生活。

总裁办公室迁至废弃工厂并完成收购。

搬迁的好处：

降低负面效应，增强正面影响

办公室人数超限时，员工易产生负面情绪，影响工作效率和工作进度。

公司搬迁后，确保资金运营规模达到1000万元。

四级企业升级，调整产品布局并实施搬迁。

前：

逐步将公司员工规模扩充至约30人，合理控制办公空间。每年有序淘汰一批工作态度消极、对公司缺乏认同的员工，避免集中裁员。所有项目组统一使用三级软件开展工作，严格控制成本，稳步推进资金积累，直至公司运营资金达到1500万元。

30人工作分配

三位主管：产品、总裁秘书及财务。

产品团队共24人，建议每组工作效率维持在2000左右。

产品组长：2名

长期积累推动软件产品线稳步升级至第四级别。

将高效的工作组线调整为开发四级软件产品，以提升员工操作熟练度。

另一产品线持续开发三级产品。

当公司存款达到1500万且年收入稳定后，可将分红调至100%，同时将总裁薪酬提至最高，确保主控方累计获得6900万资金，用于收购企业孵化器，实现战略扩张与资源集聚。

中：

总裁办公室拟扩大规模，计划迁至企业孵化器以寻求更好发展。

后续将分红比例调至20%，持续留存公司资金。

企业孵化器可容纳约40名员工，届时公司可稳妥升级至4级，实现产业扩展。原有的两条生产线将增至三条，工作重心也将逐步调整，具体实施步骤如下：

人员安排

公司升至4级后，应额外招聘5至7人，用于填充新增的一条工作组，重点发展其他产业，提升相关领域的熟练程度与业务拓展能力。

当第一、第二工作组均升级为电子四级项目并实现稳定盈利后，即可启动相应收益分配方案。

设有三名主管：产品、财务及人事，另设总裁秘书岗位。

产品团队共33人，建议每组工作效率维持在4000左右。

产品组长：3名

主管职责划分

产品部助力高效决策，精准优化开发路径，实时响应市场变化。

人事主管负责招聘、薪酬调整及考核的决策与执行。

财务主管：大幅增加预算投入

工作安排

保持原有的第一条和第二条工作线不变

启动第三条生产线，专注电子类产品开发，主推数字空间广告宣传，同步将项目执行熟练度提升至四级水平。

有人担忧第三条工作线可能长期处于亏损状态。

由于第一条和第二条工作线收入稳定，整体收益较为可观。

基本能弥补并覆盖第三条工作线的亏损。

只要每两年收益基本为正，便无需过度担忧。

当电子产品升级至4级后，可将首两条生产线转为生产4级电子商品，宣传策略聚焦数字空间广告，预计年收益稳定在500万元左右。

第三条工作线可研究装甲类熟练度，操作流程大致相同，可参考执行。

当公司盈利达到一亿元时，可将分红股份调至100%，确保主控方享有全部年度收益，为后续规模扩张做好充分准备。

五级企业升级搬迁工程

资金充足后，可将公司迁至独立办公楼，全面升级企业形象与产品档次。目前公司已进入稳定运营阶段，日常管理无需过多操心，只需关注主管和组长是否在职即可。生产方面专注研发最高等级产品，后续收益源源不断，基本处于轻松盈利状态，实现高效自动化运作，坐享持续收入。

最后放一张公司三百周年的合影吧，这家企业已传承近七代。前一任掌舵人离世时，继任者尚在年幼，若非我早先为公司预留了充足资金，确保平稳运转，恐怕等他成年接手时，公司早已名存实亡了。